Кратко
Анализ годовой отчетности объединённой компании ООО «РВБ» за 2025 год показывает: почти вся прибыль ушла не владельцу контрольного пакета, а аффилированным структурами и анонимным инвесторам. Одновременно компания оказалась с крупными долгами и ограниченными собственными средствами, из‑за чего у неё нет средств на расчёты с продавцами.
Кому достались деньги
Несмотря на то, что владелица контролирует около 65% акций объединённой структуры, почти вся прибыль была распределена между миноритариями и фондами. На дивиденды ушло порядка 51,4 млрд рублей — большая часть перечислена в пользу группы Russ (ООО «СТИНН») братьев Мирзоян, значительная часть — компании Григория Садояна и анонимным пайщикам через каскад ЗПИФов.
Связи и влияние
В расследовании отмечаются связи бизнеса Russ с людьми, близкими к руководству медийной и силовой среды. Один из работников группы получил нестандартно высокую заработную плату в 2025 году и вёл деловые контакты с представителями владельцев Russ и рядом общественно‑политических фигур.
По данным источников, личная заинтересованность отдельных высокопоставленных лиц и их окружения могла привести к тому, что компании стали заранее избавляться от обязательств перед продавцами: оферта была изменена за несколько недель до первых ударов по складам, что позволило сократить страховые выплаты.
Финансовое состояние и последствия для продавцов
На балансе компании зафиксирован долг в размере примерно 830,5 млрд рублей при собственных средствах около 2,44 млрд рублей. По оценкам, совокупный ущерб продавцов от уничтожения товаров на складах может составить от 250 до 290 млрд рублей, а восстановление зданий — ещё примерно 22–36 млрд рублей. В таких условиях у многих селлеров возникает риск не получить компенсации.
Что дальше
Выводы из отчётности и сопутствующих данных ставят вопросы о распределении доходов и об ответственности перед партнёрами и продавцами. Если текущая финансовая модель сохранится, это может привести к длительным претензиям со стороны контрагентов и усилению регуляторного внимания.
