Что произошло
Сеть магазинов детских товаров попросила арендодателей в торговых центрах рассмотреть скидки на аренду в диапазоне 10–50%. Часть собственников идет на уступки, часть расторгает договоры и закрывает точки.
Сеть насчитывает около 1,5 тысячи магазинов по стране. Решения о пересмотре ставок принимаются с учётом трафика и транспортной доступности торговых центров, рыночной ситуации и других факторов эффективности.
Продажи и финансовые показатели
Около трети выручки сейчас приходится на онлайн‑продажи, при этом почти 90% интернет‑заказов покупатели забирают в физических точках. В 2025 году компания зафиксировала чистый убыток в размере 7,8 млрд рублей против прибыли в 57,2 млрд рублей годом ранее.
Причины давления на офлайн
Переход покупателей в интернет делает содержание большого числа магазинов нерентабельным. Аналитики отмечают снижение посещаемости магазинов и изменение покупательского поведения. Также на число потенциальных покупателей влияет снижение рождаемости.
Арендные платежи составляют значимую часть затрат сетей (в зависимости от оборота — примерно 6–12%). Для розничных компаний аренда наряду с фондом оплаты труда остаётся ключевой статьёй расходов.
Реакция рынка
Ритейлеры пересматривают стратегию: этап быстрого расширения сменился сокращением издержек и закрытием точек. Некоторые сети уже сократили или полностью свернули физическое присутствие.
- «ВкусВилл» закрыл 286 магазинов в 2025 году;
- «Л’Этуаль» ликвидировал часть точек и планирует дальнейшие сокращения;
- «Стокманн» готовится закрыть несколько универмагов;
- за последние годы с рынка ушли или сократили офлайн‑присутствие сети «Детки», «Дочки & Сыночки», «Кораблик», «Олант» и ряд международных брендов.
