Бизнес по‑зумерски
Две близкие подруги решили запустить место для молодёжи: одна — архитектор, другая — лингвист. В 2022 году родилась идея пространства, объединяющего стиль и творчество. Так появился экспериментальный клуб и творческая мастерская, ориентированные на непринуждённую атмосферу дружбы, свободы и индивидуальности. Со временем появился и ещё один проект, но позже дела пошли не по плану, и ни один проект не выдержал испытаний временем.
Коротко о том, как начать своё дело, столкнуться с неудачами и продолжать верить в лучшее будущее.
Старты проектов шли на минимальном бюджете: аренда — около 28 тысяч рублей, ремонт — около 5 тысяч. Мебель и оборудование находили бесплатно или брали у знакомых. Второй проект потребовал примерно 80 тысяч на старте, а арендная плата выросла до 68 тысяч.
Контингент — подростки. Мы давали им место, чтобы почувствовать себя как дома, творить и развиваться, не уходя в алкоголь и деструктивные привычки.
Первый проект завершился через год и восемь месяцев из‑за конфликта арендодателя с соседним бизнесом. Второй — через год и два месяца из‑за выгорания и финансового кризиса. Аудитория приходила скорее развлекаться, чем заниматься творчеством и расходовать деньги. Попытка держать бизнес без команды привела к перегрузке.
Несмотря на два закрытия, Настя убеждена, что не может жить без дела. В будущем она готова попробовать снова — уже с командой, вложениями и чёткой стратегией.
