Временное управление активами иностранных сетей в России: Metro и Globus под контролем государства

Госорганам поручено управлять активами компаний с иностранным участием под предлогом обеспечения безопасности и непрерывности бизнеса.

Передача активов во временное управление чаще всего предшествует их продаже на условиях, которые диктуют власти.

Вход в гипермаркет Metro во Владикавказе (архивное фото).

Пока компания не приняла решения о реакции на введение временного управления в российском бизнесе.

Временное управление 91 торговым центром возложено на структуру, созданную руководством Metro в России. Роль учредителя и руководителя структуры не комментировалась.

Передача активов иностранной компании во временное управление её действующему сотруднику — редкое явление. Ранее активы крупных ритейлеров передавались под управление соответствующих структур.

В прошлых случаях введение временного управления обычно сопровождалось последующей продажей активов иностранным покупателям по условиям, установленным государством.

Какие основания позволили Путину ввести временное управление в Metro

Официально решения объяснено необходимостью обеспечить безопасность сотрудников, инфраструктуры и непрерывность бизнес‑процессов.

Такая формулировка перекликается с аргументацией о мерах в отношении объектов критической инфраструктуры в условиях угроз.

Основание для введения — указ №302 от 25 апреля 2023 года, который позволяет вводить временное управление в любых компаниях, связанных с недружественными странами.

Разница состоит в том, что такой инструмент может применяться для давления на владельцев с целью продажи активов на условиях, устанавливаемых государством, включая существенную скидку и перечисление части сделки в бюджет.

К чему приводило введение временного управления в других компаниях

Как правило, временное управление приводило к последующей продаже активов, например Danone и Carlsberg, часто с существенным дисконтом.

По данным независимых расследований, новый владелец некоторых заводов мог приобретать их с дисконтом и профинансировать сделку за счет займа.

Рассматриваемые случаи показывают, что аналогичные схемы могли приводить к перераспределению активов между структурами, иногда с долгосрочными последствиями для бизнеса.

В одном из сценариев активы возвращались под контроль спустя длительные переговоры, а в другом — изменения происходили быстрее в рамках политических решений.

Пресс‑секретарь президента заявил, что меры не направлены на смену собственников и касаются компаний из недружественных стран.

Источники в правительстве отмечали, что цель — побудить европейские страны к пересмотру санкций и рассмотреть дальнейшие шаги.

Что происходит с российскими гипермаркетами Globus — у них тоже иностранные акционеры

В России продолжает работать сеть Globus, которая имеет иностранного участника в структуре владения, но разница в организационной схеме с Metro остаётся.

По итогам 2025 года выручка обеих сетей демонстрировала рост и у Globus наблюдалась динамика в прибыли, при этом Globus объявил о плане расширения, включая открытие нового гипермаркета во второй половине 2027 года.

Представители Globus заявили, что план развития в России сохраняется и подробности не раскрывают.

Основное различие между Metro и Globus состоит в том, что Globus формально отделён от материнской немецкой группы, в то время как Metro остаётся дочерней структурой.

Основной акционер Globus и Гиперглобуса принял участие в международном экономическом форуме, где обсуждались вопросы развития компании и взаимодействия с госорганами.