Сеть спортивных товаров Desport, пришедшая три года назад на место иностранного ритейлера, находится на грани банкротства: с начала 2026 года 13 контрагентов добиваются признания компании неплатёжеспособной — об этом свидетельствуют данные портала «Федресурс».
Сеть управляет компания «Октоблу». По данным СПАРК, в 2025 году выручка компании упала на 35,5% год к году — до 3,2 млрд руб., а чистый убыток составил 2,3 млрд руб. Годом ранее убыток был выше — 2,9 млрд руб. В 2025 году к компании было подано более 150 исков на общую сумму около 1,08 млрд руб.; на текущий момент Desport является ответчиком по делам примерно на 133 млн руб. Число торговых точек сократилось: по данным картографических сервисов, в девяти городах осталось 16 магазинов, тогда как ранее на рынке присутствовала сеть из 57 магазинов.
Финансовые проблемы усугубились в мае 2026 года: по всем магазинам произошёл сбой продаж — кассы не работали около двух недель, отмечает партнёр консалтинговой компании OneStory Ольга Сумишевская. В некоторых торговых точках до сих пор фиксируются сложности с приёмом оплаты.
Сайт ритейлера недоступен с мая. Кроме того, на маркетплейсах часть товаров бренда стала продаваться по заметно повышенным ценам — встречаются позиции по 90 тыс. руб.; источники связывают это с практикой корректировки цен продавцами в расчёте на комиссии площадок.
Большинство поданных заявлений о банкротстве пока оставлены без движения. Кредиторы нередко используют такие иски как инструмент для взыскания долгов: чтобы не допустить формального банкротства, должники в первую очередь стараются рассчитаться с инициаторами процедур, поясняет руководитель группы по банкротству юрфирмы VegasLex Валерия Тихонова. По её словам, это лишь откладывает решение проблемы, но не устраняет её корень.
Перспективы и возможные шаги
Шансы на восстановление полноценного бизнеса у Desport оцениваются как невысокие. По мнению экспертов, для устойчивой работы бренду придётся менять формат: сокращать площадь магазинов, пересматривать ассортимент и активно развивать онлайн‑продажи.
- Сокращение площадей и оптимизация издержек
- Адаптация ассортимента под текущий спрос
- Усиление онлайн‑каналов и восстановление стабильной работы POS‑систем